2010年に野村総合研究所に新卒で入社し、金融業界向けのセキュリティ関連プロダクトを担当する部門で、システムエンジニアとして運用や開発業務からキャリアをスタートしました。その後、担当プロダクトの需要が大幅に増加したのを機に、4年目からは営業や導入支援といったお客様のご要望に対応する業務も担当するようになりました。その頃はNRIの所属でしたが、入社5年目に担当していたプロダクトが部門ごとNRIセキュアに事業移管されることとなり、私もNRIセキュアに出向となりました。
そして、7年目には1年目から一貫して携わってきたプロダクトを統括する立場となり、事業計画立案や収支の管理、パートナー社員まで含め30～40人ほどの管理を行っていました。

しかしその翌年に辞令を受け、NRIに戻ることに。これまで関わっていたプロダクトに関連するやり取りも多かったので、7年間の知識と経験を生かしながらアカウント営業として大手証券会社を担当しました。

当時は日本でＤＸ推進が加速したタイミング。金融機関でも窓口や書面で行っていたサービスのオンライン化が進み、私はセキュリティの重要性が高まっていくのを目の当たりにしていました。そして、改めて「NRIセキュアに戻って、より専門的にセキュリティ領域に携わりたい」という思いが強くなったため異動希望を出し、2年後にNRIセキュアに戻りました。

その頃から、「これからのキャリアにおいて、軸足をどこに置くべきか」について、具体的に考えるようになりました。

それまでの10年間を振り返ると、システムエンジニアとしてのスキルが身に付き、ハイレベルな仕事も経験することができていました。それに加えて、長くはないものの営業経験もあります。様々な良い経験をしていると感じる一方で、一貫して1つのサービスに携わって来たことで「スキルがプロダクトに特化してしまっているのではないか？」という焦りも感じていました。もちろんプロダクトに特化していたとしても、その経験が他のプロダクトで通用しない訳ではないことも、頭では理解していましたが、他者に対して「私の強みは〇〇〇です」と一言で伝えられないことがコンプレックスになっていたのです。

これから、自分の軸足をどこに置くべきか考えた結果、自分の強みとなる一つ目の要素はもちろん“セキュリティ”でした。
そして、二つ目の要素は“グローバル”ではないか？と考え、NRIやお客様の海外拠点に赴任できる人材育成プログラム「海外トレーニー制度」に応募しました。