サイバー攻撃発生時の初動対応から記者会見、組織改革までを体系的に学ぶ経営者向けeラーニングです。実例をもとに適切な発言・判断軸を示し、法的・ブランドリスクの回避策やベンダー管理の要点を整理。危機下でも迅速かつ的確に意思決定し、組織全体を安全へ導く実践力を養います。
eラーニング
- 学習時間：60分
- レベル：応用
- 対象者
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取締役、執行役員、事業責任者などの経営層
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グループ会社・海外拠点を含めた全社・グループ統治に関与する方
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サイバーリスクを経営判断のテーマとして整理したい方
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セキュリティインシデント発生時の意思決定責任を担う立場の方
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- 効果
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危機対応力の即時向上：メディアやステークホルダーに対して的確かつ迅速に情報発信できる
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組織全体のサイバーリスク感度向上：経営層がリスクの本質を把握し、現場と共通認識を持てる
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契約・ベンダーリスクの可視化と削減：法務・調達と連携したリスクマネジメントが実践できる
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ブランド・信用の保全：適切な情報開示と迅速な対応で、顧客・取引先からの信頼を維持・向上できる
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長期的なコスト削減：事前防止策と組織文化改革により、インシデント発生率・復旧コストを大幅に低減
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- 前提条件
特に必要ございません
- 研修内容
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事例から学ぶ会見時の具体的な発言と振る舞い
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サイバー攻撃被害に関する記者会見において経営者が抑えるべきポイントはなにか
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サイバー攻撃の脅威が増大している現在で経営陣が身につけるべき知識
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現場のリアルと「重箱の隅」組織風土という最大のリスク
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委託先のベンダーとの付き合い方（現場のリアルと経営の役割）
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契約に潜むリスクと経営陣が果たすべき支援・役割
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- 講師紹介
鎌田 敬介
株式会社Armoris 取締役専務CTO / 金融ISAC 顧問
学生時代にITを学び、大学卒業後から25年以上サイバーセキュリティの世界に関わる。技術からスタートし、サイバーセキュリティマネジメント、経営とサイバーセキュリティの関係、政策などに広く関わる経験をもつ。サイバーセキュリティをIT部門の専門課題にとどめず、企業経営、リスクマネジメント、事業継続、危機広報に関わる経営課題として捉え、金融機関をはじめとする企業・組織向けに講演、研修、助言を行っている。
本講座では、実際の被害事例や危機対応の現場感を踏まえ、サイバー有事において経営者が何を理解し、どのように判断し、組織をどう動かすべきかを実務的に解説する。
