SECURE TALKキャリアとワークライフバランスと
職場文化について。

入社されてどんな印象でしたか？

まず驚いたのが、部署間でも分け隔てなく協力し合う文化があることでした。コンサルティングの現場において自分自身で知見を持ち合わせていない領域の顧客課題に当たった時、組織内で相談をすることが慣習になっていて、相談された側も惜しみなく情報を提供する。顧客本位でありかつ社員としても仕事がしやすい、素晴らしい企業文化だと感じました。

私も同感です。相談しやすい雰囲気を社員みんなが大切にしていますよね。実は入社前、エンジニアの多い職場が少し不安でした。堅くてピリピリした雰囲気だったらどうしようと思い、事前に上司となる方へ電話で質問することで、不安を解消しました。もちろん私の杞憂で、みなさんから温かく迎えていただきました。週末にオンラインで飲み会をしたり、ゲームをしたり、本当に仲の良いチームです。

十人中九人は“堅い会社”をイメージして入って来られますからね（笑）。

上司や同僚から何か影響を受けたこと、学んだものはありますか？

お客様に対する姿勢です。一営業担当ではなく相談役としていつでも気軽に声をかけていただける信頼づくりの大切さを、上司や同僚から学びました。また、何かトラブルが起きたとき、誰かを責めるのではなく、次に同じことが起きないよう対策を皆で考えることが徹底されています。これも素敵な企業文化だと思います。仕事に限らずプライベートな人間関係でも、すごく役に立っていると思います。

私はコンサルタントとしての心構えを学ぶことができました。自分の中では「三方よし」という言葉を使っていて、お客様よし・社会よし・NRIセキュアよし、です。もちろんまずお客様が第一ですが、中長期の視点でお客様の先の社会にとって必要と判断すれば、時にはお客様にとって耳の痛いアドバイスをすることもあります。一方で、いくら品質の高い仕事ができても、自分たちが疲弊していては持続せず、結果的にお客様にご迷惑をかけてしまいます。お客様と長期的、安定的な関係性を築くことができているプロジェクトの場合、必ずその3者がバランス良く調和していると感じており、これがNRIセキュアにおいて一番大きな学びだったと思います。

藤原さんも、社内のサークル活動でとても熱心に情報を発信されていて、すごいなと思います。

ありがとうございます！ 私はフィットネスサークルを主催していますが、コロナ禍ではオンライン上のコミュニケーションがメインでさみしいです…。せっかくのつながりを絶やさないよう社内チャットを使って、健康やボディメイクに関する情報を発信しています。

もともとは、会社が急成長を続ける中で部署間や社員同士のつながりをより強化しようと、ボトムアップでGAT（Good Action Task Force）というグループが立ち上がり、そこからサークル活動がスタートしました。サウナやゲーム、野球など、年代も役職も関係なく活動されていますね。

多くの方にご参加いただくために、積極的に声がけをして認知度を上げていった結果、今では入社直後の方からも「フィットネスサークルがあると聞いたので入りたい」と声をかけていただけるようになりました。松本さんも是非！

子育てサークルとかですかね（笑）。こういった試みをやっている会社は少なくないですが、長続きしていないところも多い。こんな状況下で一年続いているだけでも素晴らしいと思います。

つながり作りという観点では、人事部メンバーは入社して半年経った方全員と面談をし、キャリアに関する相談を受けたり、支援が必要なことが無いか確認をしたりしています。面談を通じて、いつでも気軽に相談できる関係作りを心がけています。藤原さんとの面談は戸川が担当しましたが、部屋に入ってこられた瞬間に充実感が伝わってきたのが印象的でした。

上司や同僚以外にもさまざまなフォローがあると、安心して働けますよね。